• Training
• Coaching Team
• Coaching Individuen
• Interacts
• Trajecten

Teamcoaching

Wat als we erkennen dat de winnaar in de strijd tussen angst en liefde degene is die we het meest voeden? En als we fricties en spanningen in het team als een ontmoeting op de grens zien, een kans voor groei en ontwikkeling?

Waartoe teamcoaching

Een team lijkt op een mobile: allemaal losse onderdelen die samen voor een dynamisch spel en soepel evenwicht zorgen. Zo’n systeem kan uit balans raken, bijvoorbeeld door persoonlijke tegenstellingen, onduidelijkheid over taak en opdracht, een fusie van twee teams. Een mobile vindt altijd weer een nieuw evenwicht geholpen door de wetten van de zwaartekracht. In een team vindt men niet altijd deze kracht . De zwaarte groeit, energie lekt weg. Door middel van teamcoaching zorgen wij weer voor balans en een gezond spanningsveld. Daar zijn vooraf 2 stappen voor nodig. Stap 1; stoppen met doormodderen en een keuze maken het ongemak niet meer uit de weg te gaan. Stap 2; hulp vragen.

Werkwijze

• Start van de teamcoaching is de essentie van de vraag helder krijgen.
• D.m.v concrete en afwisselende opdrachten zorgen we vervolgens voor inzichten in de structuur van het systeem, de verbinding met het systeem en ieders eigen rol in het systeem. Daarnaast richten we ons ook op heel praktische en inhoudelijke zaken.
• We zorgen altijd voor het nemen van kleine concrete stappen zodat er ook regelmatig successen worden geboekt.
• Diepgang gaat bij ons hand in hand met lichtheid.
• En om te voorkomen dat alles in elkaar zakt als de begeleiders weg zijn zorgen we ervoor (ook gedurende het proces) dat de verantwoordelijkheid daar komt te liggen waar die hoort en ook genomen wordt.

Resultaat; onderstromen zijn bovenstromen geworden. Zaken zijn ontward. Een ieder neemt zijn verantwoordelijkheid. Noodzakelijke stappen zijn genomen.